Tableaux de bord & pilotage : voir clair pour décider sereinement.
L’idée n’est pas d’ajouter des graphiques partout, mais de choisir les quelques indicateurs qui comptent vraiment pour vous, et de les suivre régulièrement.
Ce que l’on met dans vos tableaux de bord
- Trésorerie, flux entrants / sortants
- Activité : demandes, projets, dossiers en cours
- Charges clés et engagements récurrents
- Avancement des objectifs prioritaires
Format & fréquence
On choisit ensemble le format : fichier partagé, outil en ligne, PDF récurrent… L’important, c’est que vous ayez envie de le regarder, pas qu’il soit “parfait”.
Ensuite, on fixe un rythme : mensuel, bimensuel ou hebdomadaire selon la dynamique de votre activité et votre niveau d’énergie.
Ce que ça change pour vous
- Vous savez où vous en êtes sans fouiller partout
- Les décisions ne reposent plus uniquement sur le “feeling”
- Les discussions deviennent plus factuelles et moins floues
- Vous pouvez anticiper au lieu de subir
On commence par un tableau de bord minimal, puis on ajuste.
Pas besoin de tout mesurer. On commence avec peu d’indicateurs, mais bien choisis, et on enrichit au fil des mois, selon ce qui vous aide vraiment.
Parler de vos chiffres autrement