Libérez votre temps,
pilotez votre entreprise comme un SaaS.
NovaConseil vous aide à déléguer votre back-office, structurer vos tableaux de bord et intégrer l’IA dans vos processus, sans jargon ni usine à gaz.
Missions ponctuelles ou accompagnement récurrent • 100% à distance • Francophonie
En 20 minutes, on cartographie vos urgences.
On passe en revue votre organisation, vos chiffres clés et vos outils. À la fin, vous repartez avec un plan d’action priorisé, même si on ne travaille pas ensemble.
- 3 priorités concrètes pour les 30 prochains jours
- 1 idée d’automatisation/IA à tester rapidement
- Un premier sketch de tableau de bord adapté à votre réalité
4 axes pour vous enlever des poids, pas en rajouter.
On s’insère dans votre réalité : petite structure, association, PME ou projet en reconversion. Pas de jargon corporate, juste du concret.
NOVA Start
Axe 1 — Back-office & délégation
Gestion des tâches administratives, suivi des dossiers, préparation des documents et coordination des interlocuteurs. Vous gardez le contrôle, sans subir la charge mentale.
- Préparation de décisions / dossiers
- Centralisation des infos clés
- Suivi proactif des échéances
NOVA Dashboard
Axe 2 — Tableaux de bord & pilotage
Axe 2 — Tableaux de bord & pilotage
On met vos chiffres au service de vos décisions : trésorerie, activité, projets. Simples, visuels, et adaptés à votre manière de penser.
- Tableaux de bord sur mesure
- Suivi mensuel ou hebdomadaire
- Scénarios & alertes simples
NOVA Flow
Axe 3 — Processus & IA appliquée
Automatiser ce qui est répétitif, structurer vos informations et mettre l’IA au bon endroit : assistant interne, modèles d’e-mails, bases de connaissances.
- Cartographie de vos processus
- Propositions d’automatisation
- Templates IA adaptés à votre activité
NOVA Pilot
Axe 4 — Direction & projets “fractionnés”
Axe 4 — Direction & projets “fractionnés”
Un regard de direction, sans embaucher un poste à plein temps. Pilotage de projets, préparation de décisions stratégiques, mise en musique de vos idées.
- Clarification des enjeux
- Plan d’actions réaliste
- Suivi régulier et réajustements
Comment ça se passe concrètement ?
On garde le process léger. Vous avez déjà assez de complexité ailleurs.
Diagnostic express
On identifie ensemble ce qui vous pèse le plus : administratif, pilotage, outils, coordination. À la fin, on décide si on continue, ou pas. Sans pression.
Plan d’action & priorités
On structure une feuille de route simple : ce que vous gardez, ce que vous déléguez, ce qui peut être automatisé et ce qu’on suit dans les tableaux de bord.
Mise en place & suivi
On met en place les routines, les outils et les tableaux de bord. Vous avez une vision claire, des points réguliers, et un partenaire qui garde le fil.
Oui, on utilise l’IA. Non, elle ne décide pas à votre place.
L’IA est un outil parmi d’autres : elle accélère la rédaction, l’analyse, la structuration de l’information. Mais les décisions restent humaines, alignées sur votre réalité, vos valeurs et votre contexte.
Gagner du temps, pas perdre du contrôle
Utilisation de l’IA pour des synthèses, des trames de documents, des réponses types. Tout est relu, ajusté et contextualisé avant envoi.
Structurer l’information
Vos documents, procès-verbaux, échanges et données peuvent être structurés pour devenir consultables, filtrables, exploitables.
Rester aligné
Vous gardez la main sur les décisions. L’IA sert la clarté, pas l’inverse.
Prêt à souffler un peu ?
On commence par 20 minutes de conversation.
Pas de pitch agressif. On regarde où vous en êtes, ce qui vous pèse et ce qui peut être allégé rapidement. Si on s’entend, on construit la suite.